2023年度病院目標

1. 【人材育成】能力開発の仕組み構築

   1. ●各委員会を、若い職員の人材育成の場として活用します。
   2. ●時間外勤務の削減など、各職種における「働き方改革」に取り組みます。
   3. ＜各部門＞
      ・普段の業務の中でアウトプットの機会を増やし、「伝える」ことの内容と方法について意識しましょう。

2. 【医療の質】医療の質を高いレベルで維持する

   1. ●カルテや各種の計画書の形骸化した表現を排して、実際に診療・ケアに役立つ記載ができるように見直します。
   2. ●抑制の最小化などの倫理的な課題に取り組みます。
   3. ＜各部門＞
      倫理コンサルティングチームも活用しながら、多職種による倫理カンファレンスを活性化しましょう。

3. 【顧客満足】患者目線での業務見直し

   1. ●総合患者支援センターの活動や患者パスの拡大を通じて、患者さんが安心して入院できる体制を充実させます。
   2. ●さくらカウンターの機能を高め、紹介患者さんが安心して受診できる外来診療を目指します。
   3. ＜各部門＞
      患者意見やクレームは宝の山です。
      患者・家族だけでなく、他部署=「顧客」からの意見にも貴重な情報があります。これらを活用した業務改善を進めましょう。

4. 【経営】未来の夢を語るための収支黒字化

   1. ●紹介受診重点医療機関や特定集中治療室管理料1の取得、外来患者のメディカルチェックなどの診療機能向上の活動を、収益アップに繋げていきます。
   2. ＜各部門＞
      数値化できる件数については、前年度比10%アップを目指しましょう。